Как провести первую встречу с новой начальницей
Том Гилмор, руководитель Центра прикладных исследований, перечисляет основные советы по выстраиванию судьбоносной первой встречи.
Потихоньку завязывайте отношения. Не пережимайте. Для первого обсуждения выделите небольшой круг тем - таких, которые помогут заложить основы эффективного союза с новой начальницей. Например, сначала расскажите ей об инновационных инициативах своего отдела. Впоследствии вы сможете более подробно обсудить проекты, на которые пока что получено добро.
Присматривайтесь к ее стилю. Новая начальница предпочитает короткий разговор или длинную беседу? Один вариант решения проблемы или несколько? Поверхностную или разложенную по полочкам информацию? На основе этих признаков корректируйте собственную форму подачи материала и идей.
Учитывайте притязания других людей на внимание босса. Даже если вы сидите вдвоем у нее в кабинете, многие сотрудники тоже чего-то от нее хотят. Учитывайте влияние других ключевых игроков и сумейте показать ей, как ваши планы и просьбы укладываются в общую схему.
Сотрудничайте. Помогите ей сформировать позицию по вопросам, важным для вас, для нее и для компании в целом. Вам мало получить ее мнение по вашим идеям и предложениям. Например, если вы считаете, что компания слишком остерегается рисковать, то поднимите эту тему. Расскажите истории из прошлого компании, расспросите начальницу о ее опыте.
Будьте честны. Большинство руководителей понимают, как затруднительно говорить правду своим боссам, и все же поначалу они зависят от честности еще толком незнакомых им сотрудников. Используйте подходящий момент, чтобы откровенно высказаться по вопросам, беспокоящим новую начальницу, и тем самым помочь ей. Например, она хочет запустить новый проект, который потребует сотрудничества руководителей двух отделов, но те плохо ладят друг с другом. Постарайтесь дипломатично известить ее об этой проблеме и приведите примеры того, как другим начальникам удавалось свести вместе двух антагонистов.
Приспосабливайтесь к ее предпочтениям. Новая начальница унаследовала систему и процедуры, подогнанные под характер ее предшественника. Постарайтесь понять, как предпочитает работать этот новый человек, и вы поможете ей создать системы, которые лучше всего ей подходят. Например, если она любит делегировать полномочия, предложите ей проводить еженедельные встречи, на которых будут распределяться обязанности и поручения. Со своей стороны дайте ей понять, под какие задачи вы заточены и каков ваш диапазон целей.
"Наладьте связь, выявив соответствие между тем, что бы вы хотели продвинуть, и тем, к чему стремится новый босс, - советует Гилмор. - Сначала выстройте отношения, а свои личные просьбы отложите на потом".
Потихоньку завязывайте отношения. Не пережимайте. Для первого обсуждения выделите небольшой круг тем - таких, которые помогут заложить основы эффективного союза с новой начальницей. Например, сначала расскажите ей об инновационных инициативах своего отдела. Впоследствии вы сможете более подробно обсудить проекты, на которые пока что получено добро.
Присматривайтесь к ее стилю. Новая начальница предпочитает короткий разговор или длинную беседу? Один вариант решения проблемы или несколько? Поверхностную или разложенную по полочкам информацию? На основе этих признаков корректируйте собственную форму подачи материала и идей.
Учитывайте притязания других людей на внимание босса. Даже если вы сидите вдвоем у нее в кабинете, многие сотрудники тоже чего-то от нее хотят. Учитывайте влияние других ключевых игроков и сумейте показать ей, как ваши планы и просьбы укладываются в общую схему.
Сотрудничайте. Помогите ей сформировать позицию по вопросам, важным для вас, для нее и для компании в целом. Вам мало получить ее мнение по вашим идеям и предложениям. Например, если вы считаете, что компания слишком остерегается рисковать, то поднимите эту тему. Расскажите истории из прошлого компании, расспросите начальницу о ее опыте.
Будьте честны. Большинство руководителей понимают, как затруднительно говорить правду своим боссам, и все же поначалу они зависят от честности еще толком незнакомых им сотрудников. Используйте подходящий момент, чтобы откровенно высказаться по вопросам, беспокоящим новую начальницу, и тем самым помочь ей. Например, она хочет запустить новый проект, который потребует сотрудничества руководителей двух отделов, но те плохо ладят друг с другом. Постарайтесь дипломатично известить ее об этой проблеме и приведите примеры того, как другим начальникам удавалось свести вместе двух антагонистов.
Приспосабливайтесь к ее предпочтениям. Новая начальница унаследовала систему и процедуры, подогнанные под характер ее предшественника. Постарайтесь понять, как предпочитает работать этот новый человек, и вы поможете ей создать системы, которые лучше всего ей подходят. Например, если она любит делегировать полномочия, предложите ей проводить еженедельные встречи, на которых будут распределяться обязанности и поручения. Со своей стороны дайте ей понять, под какие задачи вы заточены и каков ваш диапазон целей.
"Наладьте связь, выявив соответствие между тем, что бы вы хотели продвинуть, и тем, к чему стремится новый босс, - советует Гилмор. - Сначала выстройте отношения, а свои личные просьбы отложите на потом".
