Даже не о книге, а о журнале. Точнее об одной статейке.
Надоело мне с женщинами общаться. А что, бывает такое, когда достанут своим количеством и хочется минут 10 побыть без них. Взял я журнал "Harvard Business Rewiev Россия" за декабрь месяц и начал читать. Пролистал до середины, а там статья "Руководить при любой погоде".
Ну, думаю, наконец-то про управление, а не по баб. Зря думал, опять про них самых.
Любезный аффтар все маскируется, типа ситуации расписывает с точки зрения принятия решений. Но мы-то знаем, что если копнуть по-глубже...
Пишет он, что все ситуации делятся на 4 типа:
- простые ситуации
- неординарные ситуации
- сложные ситуации
- хаотичные ситуации.
Простые ситуации типичны и предсказуемы, - пишет автор, - Какие-то особые управленческие приемы в простых случаях и не нужны - достаточно их определить, классифицировать и действовать соответственно.
Действительно, заходишь в тырнет или кафе, выбираешь женщину, которая нравится, болтаешь с ней, искренне рассказываешь какая она особенная, потом ресторан и тахта... ЧЕГО СЛОЖНОГО? Просто набор стандартных действий.
Другое дело неординарные ситуации.
В отличие от простых задач с их единственным верным ответом, у неординарной задачи может быть несколько решений. - пишет уважаемый автор. И не ошибается, потому что...
Здесь связь между причиной и следствием тоже бесспорна, но не каждый может ее углядеть. Ведь не все женщины в поисках любви тусуются в тырнете или в кабаках. Многие прячутся на работе. В этом случае, задача усложняется и требует особых знаний. Вот, например, давно мне нравились И. И. и И. В. Обе дамы с парой высших образований, обе работают руководителями и не так посто было их соблазнить. Здесь действительно требовались особые знания и нужно было производить исключительно положительное впечатление долгое время в их обастях ответственности. Пришлось прочитать множество книг по соответствующей тематике и узнать массу интересных вещей. При этом, защищать их от нападков некомпетентного начальства и тупых клиентов. Результат значительно превысил все ожидания и оказался намного интереснее, чем в простых ситуациях.
Сложная ситуация: зона нового.
В неординарной ситуации по крайней мере один правильный ответ есть. Другое дело в сложной... Сложность - это царство "неизвестных неизвестных" и именно таков современный бизнес. Вот взять хотя бы Н. А. Такая приятная женщина, замужем, двое детей. Вроде бы все у нее есть и зарплата и должность и семья. А почему-то на очередной корпьянке вдруг встает и приглашает на медленный танец. И танцует так, словно через 5 минут будет нужен отдельный кабинет... А на следующий день, опять та же внешняя холдность и безразличие.
Так бы и мучился я всеми этими вопосами, если бы не наш дорогой автор.
Оказывается, нужно было просто "создать среду, которая позволит проявиться новым моделям решения, повысить уровень взаимодействия и коммуникации". Проще постого. Взял я и назначил ей совместную командировку на среду и четверг для как его..., это..., повышения взаимодействия и коммуникации.
Там то все и стало понятно. Только никому я про это рассказывать не буду. Все-таки замужем человек... Просто будем иногда в командировки для повышения взаимодействия ездить.
Хаос: зона быстрой реакции.
В обстановке хаоса искать правильный ответ бессмыслено: связи между причиной и следствием не отследить, потому что они постоянно меняются, моделей нет - только беспорядочное движение.
... Я вся такая внезапная, - сказала Е. Н. из КРО. Было совершенно непонятно, нужно ли ей ЭТО вообще. Да и нужно ли ЭТО мне.
Но автор снова пришел на помощь. Он пишет, что нужно сначала навести порядок, затем определить, где есть стабильность, а где ее нет, и наконец действовать. При умелом управлении удается преобразовать хаотическое состояние в сложное.
Катя, - сказал я, - мы можем больше никогда не встретиться, и я об этом буду жлеть всю свою жизнь, потому как женщины, которая способна сравниться с Вами в мире нет и не будет.
Затем, я сказал еще несколько фраз, уменьшая энтропию и создаваю как для решения сложной ситуации среду для повышения взимодействия и коммуникации. Я взял ее руки в свои... От поцелуя она не стала отстраняться...
В бизнес-школах и организациях руководителей учат действовать в упорядоченных условиях, но их не готовят к работе в сложной и хаотичной обстановке.
А ведь от этого страдает, прежде всего, демографическая ситуация.
Не знаю почему, вспомнился сучАй из студенческой жизни. Некая старая дева - преподаватель сложного интитутского предмета - никому не давала сдать зачет с первого раза. И, проваливая студента, гордо подхихикивала: я его отразила! Наш местный балагур в запале прослушал и отвечает во всю на вопросы.. Она ему: Все, свободны!
Он: - как? Вы и меня отразили?!
- Хи-хи
- Инга Юрьевна, Вы неотразимы!!!
Браво! В лучших традициях Дона Жуана!
Женщины любят не положительных героев, а победителей.
Жаль, но большинство мужчин не способны сделать сознательный выбор и добиваться понравившуюся ему женщину, наметив стратегию и меняя тактику, предпочитая занимать позицию лисы из басни про виноград..:))
Отсюда на каждый пост мужчины-охотника мы имеем двадцать смешных постов мужчин-рыболовов, где блесна, тупо, - еще живой:) член, как альтернатива вибратору, и якобы малочисленность мужчин..))
Учитесь, лузеры!:)
странно... вот сколько же литературы по технике съёма... как снять и "потом тахта" - эт пожалуйста. Эт сколько угодно.
А где же литература и соображения про то, как потом продолжать эти самые отношения? если постоянный кто завелся?
Как будто теток после съёма сразу надо бросать и искать следующую, а про то чтоб постоянную - про это нет. Украл, выпил - в тюрьму. Замкнутый круг какой-то получается...
я про бизнес ревью одно помню, бегу как-то как тыгыдымская лошадь по франкфуртскому аэропорту, у меня транзитный рейс, понимаю что не то что в дьюти фри в тувалет не успеваю
и тут вижу книжный и проснулася у мню жада знаний
подхожу к полкам найти хоть что-нибудь
схватилась за бизнес ревью, уплевалася вся, и взела мемуары гейши
я очень примитивная по сравнению с вами :)
Девочки, да ладно вам!
Из всего ЕЖЕ-списка мужчин-Базилио, самый, что ни на есть-мягкий, неконфликтный, добрый ко всем-мужчина, и при этом начальник!! Он никого не обижает-ни любовниц, ни подчинённых))
Я, лично, к нему неравнодушна!))
Ничего себе конкуренция-))))!!!!
Светла, уйди по хорошему-))))) Лиля, настучу супругу-))))!!!!! Или давайте распределимся по всем четырем ситуациям-)))))!!!!
Так далеко забрались, и до сих пор не зарегистрировались!? Вот те на! А ведь многие действия на сайте, в том числе и удовольствие комментировать чужие дневники, могут себе позволить лишь зарегистрированные пользователи! Вот так вот!
