Эту неделю я решил посвятить науке. А чего мелочиться, я знаю, что я тупой и малограмотный. Вот и решил пролистать пару книжек про лидерство, мотивацию и управление знаниями, чтобы сразу применить это все на практике.
Открыл я книжки примерно посередине каждую, а там такое... Блин, замучился толковый словарь смотреть. Открыл дальше - там еще круче.
Короче, что бы не тратить время, решил прочитать все вступлерия, предисловия и послесловия, всего 7 страниц.
И узнал потрясающие вещи, а именно:
1. Начальник должен быть самодуром, тогда он заслужит авторитет и любовь всех своих сотрудников, несмотря на пол и возраст.
2. Начальник должен постоянно давать подчиненным планы работ и драть их независимо от выполнения этих планов.
3. Начальник должен контролировать уровень лишних знаний у подчиненных и блокировать их источники.
И если выполнять все эти рекомендации, то предприятию обеспечено процветание.
Что бы не терять время, я не стал интересоваться у некоторых онтологическим смыслом полученных выводов, а сразу начал претворять их в жизнь. Почти без подготовки. Ну разве 150 гр. коньяка это подготовка?
Первой под ноги попалась новая секретарша (они так быстро меняются, что я не успеваю запомнить имена). Я рявкнул фразу из знакомого фильма: "Вы сделали то, что надо было сдлать час назад?"
- Да, час назад это забрали, - невозмутимо ответила секретарша.
- Тогда приберитесь на столе, - прорычал я и позвал недострелянного сисадмина.
- Выключи ей интернет, - сказал я строго сисадмину, - и принеси мне список основных пожирателей трафика.
Второй жертвой стал исполнительный дирехтор Игорь. Я написал ему такой план на день, который не выполнить и за неделю. Вручил ему лично и с радостью удалился к программистам.
Сверкая очками, за монитором прятался Лёха.
- Какого хрена, - начал я ласково, - ты так плохо сделал ТО задание?
- Да я, да мы, - начал оправдываться Лёха.
- Я тебя завтра уволю, - продлжил я, - если будешь так себя вести.
Остальные программисты притихли.
Я вышел и пошел добивать Игоря.
- Ну чё, - спросил я, - готово?
- Там же на неделю работы..., - пытался оправдаться Игорь.
- Какого хрена!, - сказал я и пошел на обед.
После обеда мне стало всех жалко, я извинился перед Лёхой, подарил шоколадку секретарше и пошел пить коньяк с Игорем.
На следующий день я продолжил опыты с другими сотрудниками...
К концу недели оборот увеличился вдвое. Вот оказывается как важен научный подход!!!